Desarrollo de competencias sectoriales y diálogo social: la experiencia de Uruguay
Esta publicación tiene su origen en el “hacer”, en la práctica de los procesos de diálogo social desarrollados en dos experiencias de construcción bipartita de herramientas para la negociación y gestión de las competencias sectoriales, que tuvieron lugar en la Industria de la Construcción y el sector Celulosa y Papel en Uruguay.
Estas experiencias permitieron el desarrollo de un conjunto de herramientas para el análisis, descripción y valoración de cargos por competencias a nivel sectorial, a detallar:
• una estructura ocupacional o estructura de cargos del sector, es un marco que permite ordenar la organización;
• un marco de competencias sectoriales, que constituye un marco de referencia que comprende las competencias transversales clave, requeridas para desempeñarse en el conjunto de los cargos del sector y las organiza según niveles que están naturalmente relacionados con los niveles de la estructura sectorial.
• una metodología de análisis de cargos, que supone el diseño pertinente de la metodología de recolección sistemática de la información, la definición de los descriptores a considerar para definir los cargos, así como los criterios y protocolos de análisis y validación de dichas descripciones;
• un sistema de valoración, que es una herramienta técnica que, a través de un proceso de apreciación y comparación sistemática de determinados factores y subfactores
acordados sectorialmente, permite determinar el valor de cada cargo.
Mediante esta publicación OIT/Cinterfor pone a disposición de toda la comunidad de la formación profesional y de las organizaciones de empleadores y de trabajadores que estén interesadas, su experiencia y experticia en el campo del diálogo social sobre formación.
